فیلم | دستورالعمل
تلاش نکنید کشف استعداد کنید و وقت صرف آموزش افراد کنید. استفاده از تجربه دنیا میگه کافیه شرح وظایف رو در قالب دستورالعمل تدوین کنید و به افراد تازهکار و جدیدالورود واگذار کنید.

تلاش نکنید کشف استعداد کنید و وقت صرف آموزش افراد کنید. استفاده از تجربه دنیا میگه کافیه شرح وظایف رو در قالب دستورالعمل تدوین کنید و به افراد تازهکار و جدیدالورود واگذار کنید.
ماجرای سندروم «تقصیر من نیست»
اتفاق تازهای نیست، اما شاید این روزها بیشتر از قبل باهاش روبرو شدم و از دیگران شنیدم.
ماجرا برمیگرده به زمانی که به یک اتفاق یا جریان اعتراض میکنی! معمولا اولین واکنش فرد یا افرادی که در ماجرا دخیل هستند، شانه خالی کردن است…
برای شما هم اتفاق افتاده؟
به نظرتون دلیل این اتفاق چیه؟
یکی از شروط قابل توجه و اثر گذار بر موفقیت در هر کاری به زبان ساده اینه که اهل اون کار هم باشی و ازش یررشته داشته باشی.
نمیشه کسی اهل و علاقه مند به هنر نباشه و در زمینه ای هنری موفق عمل کنه یا مثلا به محیط زیست اعتقادی نداشته باشه و در جهت حفظ محیط زیست اقدامی موثر انجام بده.
قابل توجه دوستانی که فکر میکنن همین که پاشون رو از این مملکت بذارن بیرون، بسته به توانایی و شایستگیشون خیلی شیک و مجلسی میتونن مشغول کار بشن یا بیزینس خودشون رو راه بندازن و به صرف تسلطی که بر حرفهشون دارن، در یک فضای ایدهآل و به دور از رانت و رابطهبازی شروع به کار میکنن و با تکیه بر لیاقت و خروجی منحصربفردشون پلههای ترقی رو طی میکنن، باید عرض کنم: ما هم همین فکر رو میکردیم، ولی این خبرا نیست.
ممکنه بعضی از دوستان ناراحت بشن، ممکنه تعدادی از دوستان هم با بنده هم نظر باشند. خوبه که نظرات موافق و مخالف خودتون رو کامنت کنید، اما من به تجربه به اینجا رسیدم که هرکس راجع به هر موضوعی قاطعانه اظهار نظر کرد و با اطمینان کامل و ۱۰۰درصدی سخن گفت، انسان غیرقابل اعتنا و ابلهیست.
مشورت دادن به همکاری که در سلسلهمراتب نیروی پاییندست شما محسوب میشه، عملاً با دستور هیچ فرقی نمیکنه. یعنی به هر شکل اگر اظهار نظر کنی، دست و بال طرف رو بستی و تصمیم خودت رو تحمیل کردی، حتی اگر چنین قصدی نداشته باشی.
نکنه شما هم جزو اون دسته از افرادی هستی که تحمل نداری مسئولیتی رو واگذار کنی و منتظر نتیجه بمونی؟
تجربیاتتون درباره این موضوع رو در کامنتها به اشتراک بگذارید.
یکی از خصایص صاحبان کسب و کار، توانایی مقابله با احساسات و اتخاذ تصمیمات اما منطقی برحسب ملاحظات و منافع جمعی بیزینس هست.
قطعا اگر کسی از 12 روز جلوتر با خبر بود، ظرف مدت کوتاهی، ثروتمندترین فرد جهان میشد.
بعضی آدما قدرت تشخیصشون وقتی به کار میافته که دیگه همه چی رو شده و نتایج بدست اومده. مثل یکی از رفقای ما که وقتی بازی تموم میشه تشخیص میده اگر چطوری بازی میکرد، برنده شده بود!
متاسفانه این هم یک خطای انسانیه که ما براساس نتایج بدست اومده، شرایط انتخابمون رو بررسی و تحلیل میکنیم و کلی ای کاش برای خودمون قطار میکنیم.
اتفاقات خوب و بد در زندگی همیشگیست. عکسالعمل درست در مواجهه با یک اتفاق بد، حاصلی خوب رقم خواهد زد و گاهی بالعکس. واکنشی بد در برابر یک اتفاق خوب، همه چبز رو خراب خواهد کرد.
پ.ن: جلسه هفتگی با مدیران ارشد آهنآنلاین؛ اسامبی.
محاسبه کنید! همهجا، برای همه چیز.
فرمول دو دوتا چهارتا در همه شرایط و شئون زندگی کارگشاست. بماند که من معتقدم هیچ وقت در برابر پیشنهادات خیلی خوب تعلل نکنید و فرار کنید، اما اکر اینقدر اراده ندارید، محاسبه کنید.
اگر میبینید با عقل جور در نمیاد، تلاش نکنید از مسیرهای عجیب و غریب خودتون رو قانع و راضی کنید.
هیچ پیشنهاد خیلی خوبی در هیچ کجای زندگی بشر وجود نداشته، ندارد و نخواهد داشت.
یکی از اولین تجارب من در دنیای کسب و کار که همیشه بهش پایبند بوده و هستم. بدون فکر و تعلل.