فیلم | پذیرش بی رحمانه
قبل از هر چیز در مسیر پیشرفت باید نقاط ضعف خودتون رو شناسایی کنید و اونها رو بپذیرید.

قبل از هر چیز در مسیر پیشرفت باید نقاط ضعف خودتون رو شناسایی کنید و اونها رو بپذیرید.
دوستانی که من رو بیشتر میشناسند، میدونند که اساساً نمیتونم یک جا بایستم. صبر و تحمل ندارم، دقتام فاجعه و حوصلهام افتضاح!
همه کارهایی رو هم که راهانداختم، سپردم به دوستان دیگری که هدایت کنند.
باید پذیرفت که آدمها در کنار نقاط قوتشون، نقاط ضعفی دارند که باید اونها رو بشناسند و از دیگران کمک بگیرند.
بزرگترین نقطه قوت و ضعف خودتون رو میدونید؟ میتونید تو کامنت ها بنویسید.
محاسبه کنید! همهجا، برای همه چیز.
فرمول دو دوتا چهارتا در همه شرایط و شئون زندگی کارگشاست. بماند که من معتقدم هیچ وقت در برابر پیشنهادات خیلی خوب تعلل نکنید و فرار کنید، اما اکر اینقدر اراده ندارید، محاسبه کنید.
اگر میبینید با عقل جور در نمیاد، تلاش نکنید از مسیرهای عجیب و غریب خودتون رو قانع و راضی کنید.
هیچ پیشنهاد خیلی خوبی در هیچ کجای زندگی بشر وجود نداشته، ندارد و نخواهد داشت.
یکی از اولین تجارب من در دنیای کسب و کار که همیشه بهش پایبند بوده و هستم. بدون فکر و تعلل.
تقريباً ٢٨ سالم بود. بیزینسم گرفته بودم و با سرعت تو مسیر پیشرفت بودم و واسه خودم احساس خدایی میکردم.
تصمیم گرفتم بزنم تو چند تا کسبوکار دیگه که از راههای دیگهای هم پول دربیارم و سرمایهم یک جا نباشه.
همه میگفتن بیخیال! حالا چون یه کارت گرفته، دلیل نمیشه همه کاری بتونی انجام بدی، ولی کی بود که به این حرفها گوش بده.
چه اشتباهیام کردم…
البته نه اینکه حرف بقیه درست باشه و نه اینکه نشه چندتا بیزینس راه انداخت، بلکه باید صبر کرد تا شرایط یک بیزینس کاملا پایدار بشه و به شرایط ایدهآل برسه، بعد رفت سراغ کارهای بعدی.
من مالک چند شرکت مختلف هستم اما اصلاً مدیرعامل خوبی نیستم، به همین خاطر در هیج یک از شرکتها پست اجرایی ندارم. حتی از آخرین شرکتی که به عنوان مدیرعامل مشغول بودم، خودم رو اخراج کردم و شخص دیگری رو منصوب کردم.
حالا نمیدونم چه اصراریه که شما حتما رئیس شرکتی که راه انداختی هم باشی! اونم وقتی که دچار مشکل شدی و معتقدی هر کاری میکنی باز نظم لازم برای انجام کار در مجموعهات وجود نداره.
یعنی چرا یک درصد هم احتمال ندادید که مشکل خودتون باشید؟
باور کنید خبلی از مواقع مشکل کسبوکارمون خود ما هستیم و راهاندازی یک بیزینس اصلا به این معنا نیست که هدایت کننده اون هم باید خودمون باشیم.
کسی اینجا هست که از کنار شاهد و ناظر کسبوکار خودش باشه؟
بیزینس مثل طب سنتیه؛ یعنی حتی بیماری یکسان در دو شخص مختلف ممکنه دوای متفاوت داشته باشه.
قطعاً برای مشکلات کسبوکارها همونطور که بارها گفتم، نمیشه نسخه واحد صادر کرد. حتی در شرایط کاملاً یکسان، موقعیت مکانی دو مغازه میتونه نوع هدایتشون رو به کل تغییر بده. چون هر بیزینسی داستان خودش رو داره.
پ.ن: در حاشیه دورهمی سوم در کانون توحید مشغول پاسخ به سوالات شما عزیزان بودم.
دقت کردید یه سریها تیرشون که به سنگ میخوره، عالم و آدم رو مقصر میدونند جز خودشون؟
بله! حتی خود شما.
طبیعیه، خصیصه آدمیزاده.
نمیگم محیط و عوامل دیگه بی تاثیرند، ولی باید بررسی دقیق صورت بگیره و میزان و نقش هر کدوم مشخص بشه تا امروز تصمیم درست رو بگیرید.
نه در زندگى خودتون و نه در زندگی هیچکس دیگه دنبال نقطه عطف نگردید.
مهمترین اتفاق، بزرگترین شانس، بهترین موقعیت، … همه ترینهای جهان برای قصههاست. بذارید باشه برای وقتی که خواستید داستان زندگیتون رو تعربف کنید.
واقعیت زندگی جریانیست پر پیچ و خم. مسیری پر فراز و نشیب که همه آنچه در آن کسب میکنید و از دست میدهید طی روند و فرایندی ناپایدار و نامشخص محقق شدهاست.
واقعا تو زندگی خودتون چنین نقطهای پیدا میکنید؟
سه نکته بسیار مهم در قوانین بیزینس در کانادا وجود داره که نبودش در ایران ریشه بزرگترین معضلات ما در کسبوکار کشور هست.
٣ نکته فوقالعاده که اولیش رو در پست قبلی گفتم، دومی رو میشنوید و مورد سوم رو در پست بعدی خواهم گفت.
این پست رو به اشتراک بگذارید به این امید که روزی شاهد وضع و اجرای این قوانین در ایران باشیم.
سه نکته بسیار، بسیار، بسیار مهم و ضروری در قوانین کسبوکار در کانادا وجود داره که بی برو برگرد شرط بقا، پیشرفت و تداوم کسبوکارها خواهد بود.
به جرات میتونم بگم ریشه بزرگترین معضلات ما در کسبوکار در ایران نبود همین قوانین هست.
این ٣ نکته فوقالعاده رو در این پست و ٢ پست بعدی براتون توضیح میدم.
این پست رو به اشتراک بگذارید به این امید که روزی شاهد وضع و اجرای این قوانین در ایران باشیم.