یکی از جملاتی که همکاران از من زیاد میشنوند اینه که: «چرخ رو از اول نباید اختراع کنیم».
به همین نسبت، معتقدم راهکار خیلی از مشکلات رو میشه با ورق زدن گذشته پیدا کرد. حالا شما مشکلی در کسب‌وکارت داری، شاید راه‌حلش در یک فرایند سیاسی باشه.

بحث قانون فدرال و ایالت محوری، یکی از موضوعاتیه که به نظرم در بیزینس هم کارآمده.
دیدید وقتی تازه یه کاری رو راه میندازی، وسعت کار که کمه، خودت به همه امور سرک میکشی و در جریان جزییات هستی؟
وقتی بیزینست بزرگ میشه، ناخواسته دیگه امکانپذیر نیست که تو همه کارا دخالت کنی. مجبوری قانون و مدیر بگذاری که باعث میشه کیفیت کار بیاد پایین.
راهکار رو توی ویدئو توضیح دادم، اما اینکه نمود عینی کار چطور میشه و تو کسب‌وکار شما چه شکلی میشه رو شما بگید.
️شاید بگید ایجاد بخش‌های مختلف و مدیر گذاشتن برای هر بخش. اما نه! یک تفاوت بسیار مهم و بزرگ و در عین حال ظریف این بین وجود داره.

نه اینکه بگم حتما باید ۶ صبح بیدار شی! نه؛ ولی قطعا نظم یکی از دلایل مهم موفقیته.
نگید فلان مدیر فرد موفقیه و منظم هم نیست. اون فرد ده‌ها ویژگی برای موفق بودن داشته که مطمئنا اگر نظم هم کنارشون بود، مرتبه بالاتری داشت.
.
️ تعریف من از نظم، احترام گذاشتن به وقت خودتون و دیگرانه.
️ شما نظم رو چطور تعریف می‌کنید؟

بعضی از آدما یه عادت بدی دارن، تا یه اتفاق مثبت رقم می‌زنن به قول معروف جوگیر می‌شن و همه جا جار میزنن و توی جمع متکلم وحده و صاحب نظر می‌شن. چند روز بعد که می‌بینیشون ساکت شدن و سعی می‌کنن خیلی هم تو چشم نباشن که کسی نپرسه: فلانی، از اون داستان چه خبر؟
.
پیشنهاد می‌کنم بر مبنای نتایج موقتتون نه برنامه ریزی کنید و نه جایی نطق کنید. مخصوصا مورد دوم که اعتبارتون رو به باد می‌ده.