یکی از دوستان پرسیده بود که چطور در روزهای اول آهن‌آنلاین تونستید مشتریان رو متقاعد کنید که پول براتون واریز کنند؟
چطور تونستید اعتمادشون رو جلب کنید که آنلاین ازتون خرید کنند؟
بزرگ‌ترین دغدغه اون روزهای ما و سخت‌ترین کار آهن‌آنلاینی‌ها اعتمادسازی بود.
فرایند کار در عین سختی که داشت، آنچنان پیچیده نبود. اما روزهای اول مهم‌ترین آموزش ما به همکاران جدیدمون شیوه اعتمادسازی بود که راجع بهش براتون توضیح دادم.

کسب

کلاهبردار شاخ و دُم نداره!
عدم وفای به عهد در معامله هم در مواردی کلاهبرداری محسوب میشه، لذا قرار نیست که کلاهبردار از سه فرسخی برای شما قابل تشخیص باشه و ویژگی‌های عجیب و غریبی داشته باشه.

گاهی اوقات حتی در نتیجه بررسی‌ها و تحقیقاتتون، همه جانبه نسبت به طرف مقابل معامله خاطرجمع میشید اما باز کارتون بیخ پیدا میکنه.
جدا توصیه میکنم؛ خصوصاً در شرایط فعلی، مراقب کلاهبرداری‌های اصولی و کلاهبرداران حرفه‌ای باشید.
هر چقدر هم که خبره باشید، باید بدونید که شما یک بیزینسمن حرفه‌ای هستید نه کلاهبردار!

پیشنهاد میکنم همیشه کارهاتون رو به شرکت‌ها یا پیمانکارهای بزرگ بسپارید. تجربه ثابت کرده که ریسک کمتری داده و با خیال راحت کارتون پیش میره.
حتی اگر خروجی کار هیچ فرقی با اون شرکت کوچک نداشته و فقط هزینه بیشتر به شما تحمیل میکرد، به نظرم می‌ارزه.
شاید از دید شما غیرمنطقی باشه نظرتون رو اعلام کنید.

یکی از جملاتی که همکاران از من زیاد میشنوند اینه که: «چرخ رو از اول نباید اختراع کنیم».
به همین نسبت، معتقدم راهکار خیلی از مشکلات رو میشه با ورق زدن گذشته پیدا کرد. حالا شما مشکلی در کسب‌وکارت داری، شاید راه‌حلش در یک فرایند سیاسی باشه.

بحث قانون فدرال و ایالت محوری، یکی از موضوعاتیه که به نظرم در بیزینس هم کارآمده.
دیدید وقتی تازه یه کاری رو راه میندازی، وسعت کار که کمه، خودت به همه امور سرک میکشی و در جریان جزییات هستی؟
وقتی بیزینست بزرگ میشه، ناخواسته دیگه امکانپذیر نیست که تو همه کارا دخالت کنی. مجبوری قانون و مدیر بگذاری که باعث میشه کیفیت کار بیاد پایین.
راهکار رو توی ویدئو توضیح دادم، اما اینکه نمود عینی کار چطور میشه و تو کسب‌وکار شما چه شکلی میشه رو شما بگید.
️شاید بگید ایجاد بخش‌های مختلف و مدیر گذاشتن برای هر بخش. اما نه! یک تفاوت بسیار مهم و بزرگ و در عین حال ظریف این بین وجود داره.